股票代码：000557
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公司新闻新年伊始，宁东铁路运输线上一片繁忙景象，列车穿梭往来，装卸作业井然有序。凭借公司的科学调度与全体职工的齐心协力、全力奋战，铁路运输战线传来昂扬奋进的足音——1月份，宁东铁路完成运量645.35万吨，超计划25.35万吨，不仅创下同期历史新高，更以强劲态势实现首月“开门红”，为全年任务目标的实现注入了澎湃动力。
今年以来，西部创业着力构建“一件事”全链条管理体系，统筹优化运输组织各环节衔接，在安全管控、效率提升、成本控制等方面精准发力，1月份，西创宁东铁路公司货物周转量、机车在站无作业停留时间、棚车管内周时等多项核心指标同时刷新同期最优纪录，推动运输生产开好局、起好步。
面对接触网全线通电带来的新挑战，公司调度所充分发挥运输“指挥中枢”作用，聚焦供电调度与列车调度协同，建立停送电作业互相签认机制，细化流程、厘清责任，通过双向核验与闭环管控，从源头防范作业风险，实现行车与供电作业安全无缝衔接。自2025年12月15日起，管内天窗作业全面实行接触网带电作业模式，调度所积极适应变化，推行“当日核对、提前准备、准确下达”闭环工作模式，夜间审核次日施工天窗计划，结合线路设备状态与列车运行安排等因素进行优化调整，提前拟写列车调度命令、审查工作票，保障施工天窗安全高效推进，实现停送电安全与施工组织“两不误、双提升”。
调度所还建立了多维度信息研判机制，实时掌握装卸作业进度、设备运行状况、机组检修情况、现在车分布等关键数据，主动对接各站点收集煤炭装车资源信息，并与宁煤运销公司深度协同，精准制定次日装卸车计划，全月日装卸车计划兑现质量持续稳定在100.5%以上。
针对国铁交接口运输衔接难点，宁东铁路积极适应国铁兰州局银川车务段生产指挥体系调整，加强与国铁兰州局调度所、银川车务段、银川货运中心的沟通协作，建立常态化联动机制。结合电厂、煤制油化工分公司备货需求及库存情况，动态协调空重车到达时间、编组及运输径路，确保交界口运输“不断档、不缺位”。通过全链条优化运输组织，棚车管内周时控制在18.96小时，较考核指标压缩2.04小时，同比减少2.06小时，运输周转效率显著提升。
在成本管控方面，调度所以“降时增效、控本增收”为导向，通过优化列车运行图、精准调配机车资源、压缩无效停留等措施，有效降低运输空耗。1月份，机车在站无作业停留时间日均控制在5010分钟以内，同比日均压缩1084分钟，实现了“运量同比增加、空费时间同比减少”的良性循环，切实降低了机车能耗与运输成本。（宁东铁路公司 贾健乐 王晋 杜延伟/文 马万红/图）
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